{"id":19714,"date":"2023-11-23T12:08:58","date_gmt":"2023-11-23T10:08:58","guid":{"rendered":"https:\/\/5scompany.com\/?p=19714"},"modified":"2026-04-09T13:54:28","modified_gmt":"2026-04-09T11:54:28","slug":"kaizen-im-scalabor-optimierung-der-arbeitsablaufe-fur-die-menschliche-entwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/5scompany.com\/de\/klantervaring\/kaizen-bij-scalabor-optimaliseren-van-werkprocessen-voor-menselijke-ontwikkeling\/","title":{"rendered":"Kaizen bei Scalabor: Optimierung der Arbeitsabl\u00e4ufe f\u00fcr die menschliche Entwicklung"},"content":{"rendered":"
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Kaizen bei Scalabor: Optimierung der Arbeitsabl\u00e4ufe f\u00fcr die menschliche Entwicklung<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Erwin Lenderink, einer der Teamleiter bei Scalabor mit einem Greenbelt in Lean, ist verantwortlich f\u00fcr die Bereiche Maschinenverpackung, Montage, Logistik und Personal. Mit seiner langj\u00e4hrigen Erfahrung in dieser Branche f\u00fchrt er uns durch den 5S-Prozess und den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung. Sind Sie neugierig, was Kaizen bei Scalabor antreibt? Dann lesen Sie schnell weiter und erfahren Sie, wie unsere starke Zusammenarbeit, Beharrlichkeit und Unterst\u00fctzung diese Schritte m\u00f6glich gemacht haben.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Warum 5S und CI-Track bei Scalabor? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Scalabor f\u00fchrt eine Vielzahl von Arbeiten aus, darunter Verpacken, Schrumpfen, Fahrradpumpenherstellung, Maschinenarbeiten und Lagerarbeiten. \"Vor mehr als vier Jahren haben wir mit der Implementierung des 5S-Verfahren<\/a> \u00fcber 5S-Company in einer Abteilung, um ihre Arbeitsabl\u00e4ufe zu optimieren. Dieser Start verlief nach und nach und funktionierte einigerma\u00dfen gut, aber der Ansatz schien jedes Mal verw\u00e4ssert zu werden. Viele Arbeitsvorgesetzte hatten das Gef\u00fchl, dass die 5S-Arbeit eher als zus\u00e4tzliche Belastung denn als integrierter Bestandteil ihrer Aufgaben betrachtet wurde.<\/p>

Anfang 2022 haben wir jedoch mit der 5S-Company einen Neuanfang gemacht. Mit mehr Nachdruck von Seiten des Management-Teams und dem Prinzip \"fremde Augen zwingen\". Dies erm\u00f6glichte uns eine tiefgreifende Analyse der Aufgaben der Arbeits\u00fcberwacher. Wir haben uns gefragt: Wo liegt unser Fokus? Und wof\u00fcr sind wir zust\u00e4ndig? Diese Analyse brachte eine verbl\u00fcffende Erkenntnis zutage: Wir verwenden zu wenig Zeit auf unsere Kernt\u00e4tigkeit, die Entwicklung von Menschen. Unsere Arbeitsabl\u00e4ufe waren wenig strukturiert. Arbeitsmethoden, Anweisungen und Ergebnisse waren nicht ausreichend gesichert, was zu \u00fcberm\u00e4\u00dfiger Betriebsamkeit f\u00fchrte.<\/p>

Obwohl wir die Personalentwicklung als unsere Kernaufgabe betrachteten, stellten wir fest, dass wir in der Praxis wenig in diese Aufgabe investierten. Eine gr\u00fcndliche Umfrage, die wir innerhalb von sechs Wochen durchf\u00fchrten, ergab, dass nur 5% der Zeit unserer Mitarbeiter f\u00fcr die Entwicklung aufgewendet wurden, w\u00e4hrend die meiste Zeit auf die Vorbereitung von Auftr\u00e4gen und die Warenannahme entfiel. Als Reaktion auf diese Erkenntnis legten wir zwei Kaizen-Projekte fest, um dieses Problem anzugehen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Zweck des Scalabor<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das ultimative Ziel? Die F\u00fchrung eines gut organisierten Unternehmens oder eines effizienten und rationellen Produktionsbetriebs. Nehmen wir zum Beispiel das Verpacken eines Weihnachtspakets mit 10 Artikeln. Stellen Sie sich vor, Sie stellen beim Packen fest, dass nur 8 dieser Artikel vorhanden sind. Was nun? Wir sagen: STOP! Stattdessen sollten wir uns fragen: Wann werden wir die fehlenden Artikel erhalten? Fahren wir mit dem Paket fort oder warten wir? Viel besser ist es, vorher abzusch\u00e4tzen, ob alles vorhanden ist, um zu beginnen.<\/p>

Fr\u00fcher haben wir einfach alles stehen und liegen gelassen, ohne Platz f\u00fcr etwas anderes zu haben, und das Lager war \u00fcberf\u00fcllt. Jetzt wissen wir, dass dies kein guter Ansatz war. Wir haben uns jetzt verkleinert und sowohl mit den Kunden als auch mit den Konzernzentralen klare, realisierbare Vereinbarungen getroffen, wie wir das organisieren\", sagt Erwin.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen: Akzeptanz und Ver\u00e4nderung bei Scalabor <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung besteht darin, die Akzeptanz in der gesamten Organisation von Scalabor zu erreichen. Einen Konsens zu erreichen, um nachhaltige Verbesserungen zu implementieren und zu sichern. \"Es war keine leichte Aufgabe, wie wir jetzt in unseren Kaizen-Gespr\u00e4chen zwischen Lager, Produktion und Gesch\u00e4ftsstelle sehen. Diese Ver\u00e4nderungen erforderten auch einen anderen Ansatz gegen\u00fcber unseren Kunden.<\/p>

Fr\u00fcher pr\u00fcfte unser Lager nicht immer, was geliefert wurde, und wir hatten oft unklare Informationen \u00fcber eingehende Sendungen. Dies f\u00fchrte zu Unvorhersehbarkeit beim Personaleinsatz. Wir begannen als ein Unternehmen, das alles tat, um unsere Kunden zufrieden zu stellen. In der sozialen Arbeit haben wir uns jedem Kundenwunsch angepasst, ohne Fragen zu stellen.<\/p>

Wenn z. B. eine Palette aufgrund einer falschen Platzierung auf einem Lkw auseinanderfiel, wurde sie einfach aufger\u00e4umt und wieder in Gang gesetzt. Wir haben jedoch vergessen zu fragen: Wo ist es schiefgegangen? Lag der Fehler beim Lieferanten? Diese Umstellung von einem kundenzentrierten Ansatz auf Selbstbestimmung war eine Herausforderung. Und manchmal ist es immer noch schwierig, dies vollst\u00e4ndig umzusetzen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Selbstbewusstsein in der Arbeitskultur von Scalabor <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Im Moment ist Scalabor an einem Punkt, der vorher nicht erreicht wurde, aber es ist klar, dass alle Beteiligten damit zufrieden sind. Das f\u00e4llt wirklich auf. Die derzeit beteiligten Personen stellen sich gegenseitig Fragen, die sich aus den Grunds\u00e4tzen von 5S\/Lean ergeben, was von den Vorgesetzten stark gef\u00f6rdert wird. Die Mitarbeiter wissen, dass ihr Vorgesetzter sie w\u00f6chentlich zu einem bestimmten Thema befragen wird, also k\u00f6nnen sie nicht stillsitzen. Sie werden sich damit befassen, und genau das geschieht bei Scalabor. Sie wissen, dass Fragen gestellt werden.<\/p>

Wenn zum Beispiel eine Lieferung eintrifft und nicht gen\u00fcgend Material vorhanden ist, lautet die erste Frage: \"Was steht auf dem Packzettel?\" Das sind Dinge, die die Leute anwenden werden, und wenn dieser Packzettel nicht vorhanden ist, stellt sich die Frage: \"Warum hat das niemand gemeldet?\" Der Versand hat die Aufgabe, dies zu melden, damit die Gesch\u00e4ftsstelle den Lieferanten oder Kunden kontaktieren kann. Dieses wachsende Ma\u00df an Selbstbewusstsein ist bei Scalabor \u00fcberdeutlich.<\/p>

\"Wir sind bei dem Umzug auf einige Herausforderungen gesto\u00dfen, aber wir korrigieren uns jetzt gegenseitig. Die Leute erkennen die Sache an. Am Anfang haben wir gemerkt, dass die Mitarbeiter es als etwas Zus\u00e4tzliches sahen, etwas, das \"dazugeh\u00f6rt\". \"Ich mache das lieber nach 16.30 Uhr\", h\u00f6rte man damals oft. Aber jetzt erkennen die Leute zunehmend, dass es einfach zu ihrer t\u00e4glichen Arbeit dazugeh\u00f6rt. Das ist eine positive Entwicklung. Die Arbeitsvorbereiter tragen die Verantwortung, \u00fcbertragen aber zunehmend Aufgaben an ihre Assistenten. Kurzum: Das straffere Vorgehen zahlt sich aus\", sagt Erwin.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Zukunft von Scalabor<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"Wir sehen nun dem Zeitpunkt entgegen, an dem die Kaizen-Gruppe aufgel\u00f6st und einer Lean-Assurance-Gruppe Platz gemacht wird, um sicherzustellen, dass diese Verbesserungen dauerhaft und unternehmensweit umgesetzt werden. Unsere gute Zusammenarbeit, Beharrlichkeit und Unterst\u00fctzung haben sie zu diesen Schritten gebracht. Unser Plan ist klar: Wir werden die Abh\u00e4ngigkeit von bestimmten Personen verringern. Wir wollen nicht mehr ohne Anweisungen arbeiten. Es ist nicht akzeptabel, mit dem Gedanken \"Ich wei\u00df es, ich brauche keine Anweisungen\" zu beginnen. Unser Ziel ist es, dass alle reibungslos funktionieren, unabh\u00e4ngig davon, wer anwesend ist. Das ist es, was wir mit diesem Track erreichen wollen.<\/p>

Urspr\u00fcnglich hatte ich damit gerechnet, dass viele Leute dachten, es handele sich um ein Projekt von 1 bis 1,5 Jahren. Aber jetzt sind wir schon seit zwei Jahren dabei, und letztes Jahr habe ich allen gesagt: \"Ich werde die vollst\u00e4ndige Umsetzung nicht vor meiner Pensionierung erleben.\" Ich hoffe, dass bis dahin alles gut gesichert und dokumentiert sein wird, aber die vollst\u00e4ndige Integration dieser Verfahren wird mehr Zeit in Anspruch nehmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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KENNENLERNEN VON SCALABOR<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Scalabor ist die soziale Entwicklungsgesellschaft f\u00fcr Zentral-Gelderland. Sie hilft Menschen, die Unterst\u00fctzung brauchen, um einen Platz auf dem Arbeitsmarkt zu bekommen und zu behalten. Jeder, der arbeiten kann, es aber ohne Unterst\u00fctzung auf dem Arbeitsmarkt nicht schafft. Dazu geh\u00f6ren Menschen mit einer Berufsunf\u00e4higkeit, Sozialhilfe oder Wajong.<\/span> Bei Scalabor werden ihre F\u00e4higkeiten und Talente entwickelt und mit der Arbeit verbunden. Mit dem Ziel einer aktiven Teilnahme an der Gesellschaft. F\u00fcr Arbeitgeber bietet Scalabor gut ausgebildetes Personal und unterst\u00fctzt effiziente und nachhaltige Abl\u00e4ufe, was zu einer Win-Win-Situation f\u00fcr Arbeitnehmer und Arbeitgeber f\u00fchrt.

Website Scalabor<\/a><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Wertstromkarte<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Wertstromkarte ist von entscheidender Bedeutung f\u00fcr die Festlegung von Standardverfahren, damit alle Beteiligten auf die gleiche Weise arbeiten k\u00f6nnen. \"Manchmal muss man die Leute befragen, um zu verstehen, wie sie Dinge tun. Es geht nicht um Kontrolle, sondern um Verst\u00e4ndnis. Wenn man es richtig macht, kann man f\u00fcr andere ein Beispiel sein. Zuerst haben die Leute das nicht wirklich verstanden, aber als ich ihnen erz\u00e4hlte, was ich aufgenommen hatte, merkten sie, dass es genau das ist, was sie auch tun. \"Das hat mich wirklich begeistert\", sagt Erwin. Das hat uns geholfen festzustellen, ob die Kunden unsere Anforderungen erf\u00fcllen k\u00f6nnen, wenn sie Waren an unser Versand-\/Lagerhaus liefern.\"<\/p>

\"Scalabor ist eindeutig auf dem Vormarsch, und wir k\u00f6nnen viel von \u00e4hnlichen Organisationen wie Gazelle lernen, die st\u00e4ndig nach Verbesserungen streben. Man muss sich dar\u00fcber im Klaren sein, dass die Einf\u00fchrung von 5S und Lean kein kurzer Weg ist, insbesondere f\u00fcr Unternehmen mit unterschiedlichen Ums\u00e4tzen wie wir. Es handelt sich um einen Prozess, der eine breite Unterst\u00fctzung erfordert, und ich bin davon \u00fcberzeugt, dass externes Fachwissen und der Blick von au\u00dfen\" eine entscheidende Rolle f\u00fcr den Erfolg spielen. Dies wird zu einer weiteren Ausbreitung positiver Ver\u00e4nderungen innerhalb unserer Organisation f\u00fchren, wie wir bereits beobachten k\u00f6nnen.\"<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wir bedanken uns f\u00fcr das Vertrauen, das Scalabor in uns setzt. M\u00f6chten Sie \u00fcber die weiteren Schritte auf unserem Weg zur kontinuierlichen Verbesserung informiert werden? Dann behalten Sie uns im Auge!<\/strong><\/p>

Unternehmen:\u00a0<\/strong>Skalabor
AN DER REIHE:<\/strong> Erwin Lenderink<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Wertstromkarte\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Kaizen bij Scalabor: optimaliseren van werkprocessen voor menselijke ontwikkeling Erwin Lenderink, een van de teamleiders bij Scalabor met een Greenbelt in Lean, is verantwoordelijk voor de afdelingen machinaal verpakken, montage, logistiek en het personeel. Met jarenlange ervaring in deze branche neemt hij ons mee op het 5S-traject en het continue verbeteringsproces. Nieuwsgierig naar de drijfveer […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19849,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","inline_featured_image":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[23,21],"tags":[352],"class_list":["post-19714","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-5s-trajecten","category-klantervaring","tag-5s-bij-scalabor"],"yoast_head":"\nKaizen bij Scalabor | Werkprocessen optimaliseren - 5S Company<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Lees hier over het toepassen van Kaizen bij Scalabor. 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