{"id":20683,"date":"2024-05-13T10:00:00","date_gmt":"2024-05-13T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/5scompany.com\/?p=20683"},"modified":"2026-04-23T14:40:23","modified_gmt":"2026-04-23T12:40:23","slug":"kontinuierliche-verbesserung-und-wachstum-mit-5s-bei-afpro-filters","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/5scompany.com\/de\/klantervaring\/continu-verbeteren-en-groeien-met-5s-bij-afpro-filters\/","title":{"rendered":"Kontinuierliche Verbesserung und Wachstum mit 5S bei AFPRO Filters"},"content":{"rendered":"
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Schritt f\u00fcr Schritt zum Erfolg: Entdecken Sie, wie AFPRO Filters sich st\u00e4ndig verbessert und w\u00e4chst

<\/strong><\/em>AFPRO Filters wurde in den 1970er Jahren gegr\u00fcndet und ist durch die Kraft der Menschen gewachsen. Joachim le Loux, Warehouse & Distribution Manager bei AFPRO Filters, erkl\u00e4rt, warum und wie sie ihre Verbesserungsprozesse Schritt f\u00fcr Schritt mit der Kraft von 5S verfeinert haben. Sind Sie neugierig darauf, wie sie mit unserer Hilfe 5S auf allen Ebenen innerhalb von AFPRO eingef\u00fchrt haben und wie sie es geschafft haben, ihre Mitarbeiter zu begeistern (und zu halten)? Dann lesen Sie weiter und lassen Sie sich inspirieren!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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WARUM 5S BEI AFPRO FILTERS?<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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AFPRO Filters wurde in den 1970er Jahren gegr\u00fcndet und wuchs durch die St\u00e4rke der Menschen und nicht durch rationalisierte Systeme und Verfahren. Jeder machte alles nach seinen eigenen F\u00e4higkeiten und Kenntnissen. Obwohl dieser Ansatz lange Zeit effektiv war, geriet er ins Stocken, als neue Mitarbeiter hinzukamen. Um dieser Herausforderung zu begegnen, erhielten wir die M\u00f6glichkeit, AFPRO Filters mit unserem 5S-Fachwissen zu unterst\u00fctzen. Durch die Implementierung des 5S-Verfahren<\/a><\/strong>.<\/p>

\"Unser Ziel war ganz klar: Jeder sollte genau wissen, wo er seine Waren findet und wie unsere Prozesse ablaufen. Wir strebten nach Effizienz, um Auftr\u00e4ge schneller bearbeiten und unsere Kunden schneller bedienen zu k\u00f6nnen. Es war entscheidend, dass jeder Mitarbeiter dies verstand - dass er verstand, dass diese \u00c4nderungen nicht nur wichtig waren, sondern auch greifbare Ergebnisse lieferten\", sagte Joachim le Loux, Manager f\u00fcr Lager und Vertrieb bei AFPRO Filters.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fliegender Start in den Niederlanden und Polen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir haben sofort losgelegt und bei AFPRO sowohl in den Niederlanden als auch in Polen einen starken Start hingelegt. W\u00e4hrend Polen bereits recht gut strukturiert war (mit etwa 50% des Prozesses), befanden sich die AFPRO-Filter in den Niederlanden noch in einem fr\u00fchen Stadium, vielleicht bei 10%. W\u00e4hrend des Kick-offs konzentrierte sich AFPRO auf zwei Schl\u00fcsselfragen: Was bedeutet 5S eigentlich und warum ist es relevant? Anschlie\u00dfend bildeten wir gemeinsam ein neues Kernteam, das aus vier Teamleitern und drei Mitarbeitern aus dem Betrieb bestand. \"Wir wollten unbedingt Leute in das Kernteam einbinden, die schon vorher begeistert waren und den Vorteil sahen, andere Mitarbeiter zu inspirieren\", sagt Joachim.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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In kleinen Schritten vom Unbekannten zum Wesentlichen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"Unter der Leitung von Miranda Suijkerbuijk (von 5S Company), die mit Entschlossenheit und Sachverstand die F\u00fchrung \u00fcbernahm, wurde der 5S-Prozess aktiviert und inspiriert. Um ein Bewusstsein bei den Mitarbeitern von AFPRO Filters zu schaffen, hat 5S Company jedes Mal einen kleinen Teil des Prozesses in Angriff genommen und ihn so klein wie m\u00f6glich gehalten. Diese kleinen Schritte haben wir uns dann gemeinsam mit den Mitarbeitern angeschaut, so dass es f\u00fcr jeden verst\u00e4ndlich war. \"Die Mitarbeiter in den Betrieben fanden es zun\u00e4chst etwas be\u00e4ngstigend, weil sie dachten, es sei zu umfangreich und eine Zeit- und Geldverschwendung, aber mit der Unterst\u00fctzung von Miranda und dem Management konnten wir es relativ schnell und gut einf\u00fchren.\"<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bewusstsein der Mitarbeiter <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"Wenn ich zur\u00fcckblicke und erkl\u00e4re, wie wir im letzten Jahr die aktuelle Arbeitsweise umgesetzt haben, schauen sie mich erstaunt an. Weil die 5S-Company uns dazu gebracht hat, gezielt mit 5S zu arbeiten, haben wir festgestellt, wie viele kleine t\u00e4gliche Ineffizienzen es tats\u00e4chlich gibt. Wenn 12 Leute alle gleich handeln, ohne das gro\u00dfe Ganze zu sehen, verschwenden wir wertvolle Zeit. Wenn aber eine Person eine halbe Stunde investiert, erzielen wir sofortige Erfolge und k\u00f6nnen schon am fr\u00fchen Morgen effizienter arbeiten.<\/p>

Als Manager ist es unsere Aufgabe, die Grunds\u00e4tze von 5S lebendig zu halten, zu f\u00f6rdern und zu \u00fcberwachen, denn das geschieht nicht automatisch. Gl\u00fccklicherweise stellen wir fest, dass die Mitarbeiter schneller erkennen, was getan werden muss, und verstehen, warum es wichtig ist. Indem wir die Mitarbeiter einbeziehen und ihre Ideen belohnen, steigern wir das Engagement und die Motivation. Ein Beispiel daf\u00fcr ist die Vergabe von bol.com-Gutscheinen w\u00e4hrend unserer t\u00e4glichen Besprechungen f\u00fcr gute Ideen. Auf diese Weise zeigen wir unsere Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr ihre Bem\u00fchungen und ermutigen andere, ebenfalls zu Verbesserungen beizutragen.<\/p>

Vor kurzem sind wir dazu \u00fcbergegangen, den t\u00e4glichen Start-up in Gruppen von 10 bis 15 Personen durchzuf\u00fchren, anstatt in einer gro\u00dfen Gruppe von 50 Personen\u2033, teilte Joachim seine j\u00fcngste Anpassung mit. \"Das macht es viel interaktiver und effizienter. Die Leute f\u00fchlen sich freier, in kleineren Gruppen zu sprechen, was uns erlaubt, uns schneller anzupassen und zu kontrollieren\".<\/p>

\"Die Gruppe hat sehr positive Erfahrungen mit der 5S-Company und dem Projekt gemacht. 5S-Einf\u00fchrung<\/a><\/strong>\", erz\u00e4hlt Joachim. \"Mit einem pragmatischen Ansatz und voller Enthusiasmus hat es die 5S-Company geschafft, uns in Bewegung zu bringen. Ihr praktischer Ansatz und ihre klare Kommunikation machten den Prozess effektiv und anregend. Vor allem bei logistischen Aufgaben erwies sich dies als der effektivste Ansatz. Die Tatsache, dass der praktische Aspekt gut integriert war und die aktive Arbeit in der Werkstatt als besonders angenehm empfunden wurde.\"<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Das Ergebnis und die n\u00e4chsten Schritte <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"Als F\u00fchrungskraft kennen Sie nur zu gut die Gefahr der t\u00e4glichen Hektik. Es ist so leicht, das Wichtige im Wahn des Tages untergehen zu lassen. Auch ich habe mich dabei ertappt, dass ich sagte: \"Oh, Miranda Suijkerbuijk (von der 5S-Company) kommt schon n\u00e4chste Woche. Was haben wir eigentlich in den letzten 12 Wochen gemacht?\" Und dann merkt man pl\u00f6tzlich, dass eigentlich nichts passiert ist, so wie wenn man f\u00fcnf Minuten vor einer Pr\u00fcfung anf\u00e4ngt zu lernen. Das ist nicht der Weg, den wir gehen wollen, und es macht keinen Sinn. Zum Gl\u00fcck haben wir dank Miranda in dieser ersten Zeit gelernt, dass es ein t\u00e4glicher Prozess sein muss, und das ist genau das, was auch die meiste Energie erfordert, um es aufrechtzuerhalten.\"<\/p>

Trotz der Tatsache, dass die Ergebnisse schwer zu messen sind, sieht Joachim eindeutig einen Unterschied! \"Die Effizienz steigt deutlich. Man sieht es an den Abl\u00e4ufen; die Leute verlegen keine Produkte mehr, es herrscht ein Gef\u00fchl der Ruhe und Regelm\u00e4\u00dfigkeit. Alle Arbeitstische sind einheitlich, es gibt kein Durcheinander und kein Chaos mehr. Es ist m\u00f6glich, Mitarbeiter auszutauschen, anstatt dass sie an ihrem eigenen Arbeitstisch festsitzen. Dank des anregenden Ansatzes von 5S-Company ist es f\u00fcr alle viel effizienter und ruhiger geworden.\"<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Kontinuierliche Verbesserung und Wachstum mit 5S<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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AFPRO Filters befindet sich derzeit in der Testphase. \"Der n\u00e4chste Schritt besteht darin, diese Verbesserungen in unseren Prozessen zu standardisieren und durchzusetzen. Auch hier steht der Faktor Mensch stark im Vordergrund. Menschen sind einmal schwieriger anzupassen als eine Linie auf dem Boden oder ein Tischlayout. Was mich pers\u00f6nlich anspricht, ist, dass diese Ver\u00e4nderungen von den Mitarbeitern selbst kommen. In gro\u00dfen Unternehmen kommt oft eine externe Person, um Dinge zu \u00e4ndern, aber f\u00fcr uns als kleines Unternehmen h\u00e4tte das nicht funktioniert. Auch wenn es l\u00e4nger dauert und nicht alles sofort ge\u00e4ndert werden kann, ist es wichtig, dass dieser Prozess offen und f\u00fcr alle zug\u00e4nglich ist. Er passt zu dem, was wir sind und was wir erreichen wollen.\"<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Joachims goldener Tipp: Sei dir bewusst, dass Ver\u00e4nderungen immer etwas bringen! <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"Es ist einfach, an bekannten Prozessen festzuhalten, aber das kann zu Betriebsblindheit f\u00fchren. Mit einem 5S- oder Lean-Ansatz k\u00f6nnen wir immer nach Verbesserung und Effizienz streben. Es ist ein st\u00e4ndiger Prozess neuer Erkenntnisse und Anpassungen, der f\u00fcr Wachstum und Erfolg unerl\u00e4sslich ist. Nehmen Sie also die Hilfe von Experten in Anspruch und bleiben Sie aufmerksam, auch f\u00fcr die kleinen Details, denn sie k\u00f6nnen letztlich den Unterschied zwischen Stillstand und Fortschritt ausmachen.\"<\/p>

Wir bedanken uns f\u00fcr das Vertrauen, das AFPRO Filters in uns setzt. M\u00f6chten Sie \u00fcber die weiteren Schritte auf dem Weg zur kontinuierlichen Verbesserung informiert werden? Dann behalten Sie uns im Auge!<\/p>

Unternehmen:\u00a0<\/strong>Afpro Filter
AN DER REIHE:\u00a0<\/strong>Joachim le Loux (Lager- und Distributionsmanager Afpro Filters)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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