{"id":22088,"date":"2024-11-12T14:42:34","date_gmt":"2024-11-12T12:42:34","guid":{"rendered":"https:\/\/5scompany.com\/?p=22088"},"modified":"2026-08-07T14:31:16","modified_gmt":"2026-08-07T12:31:16","slug":"conrad-stanen-innoviert-mit-gros-angelegter-lean-umstellung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/5scompany.com\/de\/klantervaring\/conrad-stanen-innoveert-met-grootschalige-lean-transitie\/","title":{"rendered":"Conrad Stanen innoviert mit gro\u00df angelegter Lean-Umstellung"},"content":{"rendered":"
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Conrad Stanen innoviert mit gro\u00df angelegter Lean-Umstellung<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In den letzten f\u00fcnf Jahren hat Conrad Stanen ein beeindruckendes Wachstum erlebt. Die Belegschaft ist von 20 auf 75 Mitarbeiter angewachsen und die Produktionsfl\u00e4che wurde auf 750 m\u00b2 vergr\u00f6\u00dfert. Dar\u00fcber hinaus wurde ein Vertriebs- und Serviceb\u00fcro in Deutschland er\u00f6ffnet. Dieses Wachstum machte eine Prozessoptimierung erforderlich. Um den gleichen Elan und die au\u00dfergew\u00f6hnliche Qualit\u00e4t beizubehalten, haben wir Ma\u00dfnahmen ergriffen, um den Ausschuss zu reduzieren und die Durchlaufzeiten zu verk\u00fcrzen.

<\/em>Die Umstellung auf Lean bei Conrad erfolgte in zwei Phasen. Phase 1 umfasste die Messung und Erfassung der aktuellen Prozesse. Entdecken Sie weitere Details im Fallbeispiel 'Messen ist Wissen bei Conrad Stanen'.<\/a>. Diese Phase gab Aufschluss \u00fcber verbesserungsw\u00fcrdige Bereiche und zeigte, dass gezielte interne Schulungen notwendig waren. Derzeit befindet sich Conrad in Phase 2: der Umsetzung. Diese Phase konzentriert sich auf zwei Hauptbereiche: den Informationsprozess und die Standardisierung im Bauprozess. Gert-Jan Karman, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Conrad, berichtet von seinen Erfahrungen und Erkenntnissen \u00fcber diese Lean-Umstellung und die damit verbundenen Verbesserungen.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Haben Sie Fragen?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dennis hilft Ihnen gerne bei den ersten Schritten.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tKONTAKTIEREN SIE UNS<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"5S-Ebene\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Der Informationsprozess<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir begannen damit, gemeinsam mit allen am Verkaufsprozess Beteiligten die aktuelle Situation zu erfassen. Wir haben sofort die Verschwendung und die Herausforderungen identifiziert und herausgefunden, was die Ursache daf\u00fcr war. Anschlie\u00dfend erarbeiteten wir gemeinsam einen neuen, effektiveren Prozess, einschlie\u00dflich konkreter Ma\u00dfnahmen, um einen reibungslosen \u00dcbergang vom aktuellen zum neuen Prozess zu gew\u00e4hrleisten. Dieser Plan wurde dann der Gesch\u00e4ftsleitung von Conrad Stanen vorgestellt und genehmigt.

\"Derzeit sind wir dabei, alle im Zukunftsprozess definierten Ma\u00dfnahmen umzusetzen und dabei auch die Verantwortlichkeiten f\u00fcr die einzelnen Funktionen festzulegen. Das zwingt uns, effektiv zu kommunizieren und immer mehr Mitarbeiter in den Umsetzungsfahrplan einzubeziehen, z. B. bei der Integration des Vertriebsprozesses in die Organisation\", so Gert-Jan Karman.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Standardisierung im Bauprozess<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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K\u00fcrzlich haben wir uns bei Conrad um den Motorenbau und die Einhausung gek\u00fcmmert. \"Dies ist der Arbeitsplatz, an dem unsere Motoren gebaut werden. Wir arbeiteten mit CI-Company zusammen, um den Arbeitsplatz nach der 5S-Methode neu zu gestalten, wobei der Schwerpunkt auf der Beseitigung von Verschwendung lag, indem wir pr\u00fcften, was ben\u00f6tigt wird und was nicht. Anschlie\u00dfend analysierten wir den Produktionsprozess, bewerteten die Konstruktionsmethoden und bem\u00fchten uns um eine Standardisierung der Arbeitsmethoden f\u00fcr einen effizienten, schrittweisen Konstruktionsprozess.\"<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"Die ersten Ergebnisse der Lean-Umstellung sind vielversprechend\"<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"Der Arbeitsplatz und der Prozess f\u00fcr die Triebwerksverkleidung wurden neu gestaltet, was zu einem effizienten und geordneten Bauprozess gef\u00fchrt hat. Durch die Optimierung des Prozesses kann nun eine Person ein Motorgeh\u00e4use innerhalb der vorgegebenen Zeit bauen, wobei dokumentierte Arbeitsanweisungen f\u00fcr Kontinuit\u00e4t und Qualit\u00e4t sorgen. Auch der Informationsfluss innerhalb der Organisation wurde verbessert, so dass Kundenauftr\u00e4ge effizienter bearbeitet werden k\u00f6nnen. Wir haben eine \u00dcbersicht erstellt, die alle Zust\u00e4ndigkeiten nach Funktionen definiert. Vom Projektkoordinator bis zu den leitenden Funktionen in der Werkstatt. Daraus geht hervor, wann welche Informationen verf\u00fcgbar sein m\u00fcssen und welche Konsequenzen es hat, wenn diese Informationen fehlen\", erkl\u00e4rt Gert-Jan.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"Lernen, auf neue Weise zusammenzuarbeiten - das ist die Phase, in der wir uns jetzt befinden\".<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr Conrad ist und bleibt der Kulturwandel unter den Mitarbeitern. \"Wir wollen, dass jeder versteht, warum wir gemeinsam Ver\u00e4nderungen vornehmen, indem wir unsere Denkweisen und Interessen teilen. Der Input von CI-Company und dem Conrad-Team hat dazu beigetragen, Anpassungen und strukturelle Verbesserungen vorzunehmen, auch wenn es anfangs eine Herausforderung war, alles in Gang zu bringen.\"

Die allgemeine Meinung bei Conrad \u00fcber die Umstellung auf Lean ist sehr positiv. Wir sehen jetzt, dass die Mitarbeiter besser in der Lage sind, strukturiert zu arbeiten und Klarheit \u00fcber ihre Aufgaben und Materialien haben, was die Arbeit vereinfacht und die Effizienz erh\u00f6ht. Dieser Prozess hat auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung geschaffen, in der Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen darauf erpicht sind, \u00e4hnliche Methoden an ihren eigenen Arbeitspl\u00e4tzen anzuwenden. Dies geht mit H\u00f6hen und Tiefen einher und R\u00fcckf\u00e4lle in \"altes Verhalten\" lauern immer. Darauf m\u00fcssen wir gemeinsam achten.\"<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Warum passt der 5S- und CI-Ansatz zu Conrad?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"Die Arbeitsweise von 5S und CI-Company passt perfekt zu unserem Bestreben, weiter zu wachsen. Kein Wachstum bedeutet Stagnation\", sagt der Conrad-Inhaber. \"Wir wollen mehr Maschinen bauen, und die Beseitigung von Verschwendung hat uns Qualit\u00e4t, Kapazit\u00e4t und Effizienz gebracht. Angesichts des Fachkr\u00e4ftemangels ist es wichtig, das Potenzial unseres derzeitigen Teams zu maximieren, damit wir mit der derzeitigen Anzahl an Mitarbeitern mehr Arbeit erledigen k\u00f6nnen. Deshalb bilden wir auch Mitarbeiter intern und extern aus, damit sie in den verf\u00fcgbaren Positionen wachsen k\u00f6nnen.\"<\/p>

\"Dennis (Miteigent\u00fcmer von 5S und CI Unternehmen<\/a>) hat dieses Projekt selbst in Angriff genommen, da er die Probleme bei Conrad erkannt hat. Seine Standhaftigkeit und die Art und Weise, wie er immer wieder betont, was getan werden muss, auch wenn es manchmal anstrengend ist, sind lobenswert. CI-Company bleibt unterst\u00fctzend, hartn\u00e4ckig und macht pr\u00e4gnante Kommentare, damit die Leute in Bewegung kommen. Das ist genau das, was wir brauchen, um voranzukommen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"Wir gehen mit Zuversicht und Optimismus in die Zukunft\"<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Um alles zu steuern und langfristig zu erhalten, wurde eine standardisierte Ablaufberatung eingerichtet. In dieser Abstimmung koordinieren alle Disziplinen den Ablauf, vom Verkauf bis zur Auslieferung. Auf diese Weise stellen wir eine gr\u00fcndliche Kapazit\u00e4tsplanung sicher, die es Conrad erm\u00f6glicht, mehr und mehr in die Zukunft zu blicken.<\/p>

\"Obwohl die 5S-App<\/a> noch nicht betriebsbereit ist, haben wir bereits erhebliche Verbesserungen vorgenommen. Wir hoffen, dass wir diese App im letzten Quartal dieses Jahres vollst\u00e4ndig einf\u00fchren k\u00f6nnen, einschlie\u00dflich des neuen Geb\u00e4udes und der Einrichtung der gesamten Organisation. Wir haben die Vertr\u00e4ge mit Dennis f\u00fcr die zweite Jahresh\u00e4lfte verl\u00e4ngert, wir werden also so weitermachen wie bisher. Wir haben einen Prozessingenieur eingestellt, der f\u00fcr alle internen Prozesse verantwortlich sein wird. Das hatten wir vorher nicht. Er wird teilweise die Aufgaben von Dennis \u00fcbernehmen. Dar\u00fcber hinaus wollen wir mehr Kontrolle haben. Um mehr Kontrolle zu haben, m\u00fcssen die Prozesse \u00fcberschaubar sein. Indem wir h\u00e4ufiger messen und die KPIs w\u00f6chentlich oder monatlich \u00fcberwachen, k\u00f6nnen wir gezielte Anpassungen vornehmen.\"<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"Der Kundennutzen ist entscheidend\"<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"Lean\" wird manchmal negativ gesehen, als ob es dazu dienen w\u00fcrde, Leute zu entlassen. Aber wenn Ihr Unternehmen w\u00e4chst und es droht, Sie zu \u00fcberholen, sind schlanke Prozesse unerl\u00e4sslich. Sie helfen Ihnen, Verschwendung zu erkennen und Prozesse zu verbessern, was den Kundennutzen erh\u00f6ht. Wenn Sie erkennen, wie viel Verschwendung es gibt, verstehen Sie auch, wie viel besser die Dinge gemacht werden k\u00f6nnen. Mit 5S und CI-Company versuchen wir, alles \u00fcberschaubar und \u00fcberpr\u00fcfbar zu machen, damit Sie gezielt steuern k\u00f6nnen und Ihre Mitarbeiter bei Laune halten. Sie k\u00f6nnen in Ihre eigene K\u00fcche schauen, aber Sie sehen nicht alles. Es ist entscheidend zu wissen, ob es uns als Organisation gut geht und man muss den Blick in den Spiegel wagen. Das ist genau das, was 5S und CI-Company f\u00fcr uns tun\", sagt Gert-Jan Karman, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Conrad Stanen.<\/p>

Conrad Stanen, wir danken Ihnen f\u00fcr Ihr Vertrauen! Sind Sie neugierig auf die n\u00e4chsten Schritte auf dieser Lean-Reise? Dann sollten Sie unsere Website oder unsere LinkedIn-Seite im Auge behalten.<\/em><\/p>

Unternehmen:\u00a0<\/strong>Konrad Stanen
AN DER REIHE:\u00a0<\/strong>Gert-Jan Karman (Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Conrad Stanen)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\"\"\n\"Bauprozess\n\"Geh\u00e4use\n\"Fall\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Was macht Conrad Stanen?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Conrad Stanen BV ist ein innovatives, international ausgerichtetes Unternehmen aus den Niederlanden mit mehr als 100 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und Produktion von kundenspezifischen vertikalen Erdbohranlagen und Komponenten. Weil Conrad st\u00e4ndig in Bewegung ist, gibt es immer etwas zu verbessern.<\/p>

Website Conrad Stanen<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Conrad Stanen innoveert met grootschalige Lean transitie In de afgelopen vijf jaar heeft Conrad Stanen indrukwekkende groei doorgemaakt. Het personeelsbestand is uitgebreid van 20 naar 75 medewerkers en het productieoppervlak is vergroot tot 750 m\u00b2. Daarnaast is er een verkoop- en servicekantoor in Duitsland geopend. Deze groei maakte procesoptimalisatie cruciaal. Om dezelfde gedrevenheid en uitzonderlijke […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22133,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","inline_featured_image":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[334],"class_list":["post-22088","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-klantervaring","tag-5s-in-equipment"],"yoast_head":"\nLean transitie bij Conrad Stanen | 5S Company<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Lees hier de ervaringen en inzichten van Conrad Stanen over de Lean transitie die verloopt in 2 fasen. 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