{"id":23771,"date":"2025-05-20T14:16:55","date_gmt":"2025-05-20T12:16:55","guid":{"rendered":"https:\/\/5scompany.com\/?p=23771"},"modified":"2026-09-10T14:35:42","modified_gmt":"2026-09-10T12:35:42","slug":"5s-einfuhrungsworkshop-bluekens-breda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/5scompany.com\/de\/klantervaring\/5s-implementatie-werkplaats-bluekens-breda\/","title":{"rendered":"Wie 5S den Arbeitsplatz von Bluekens in Breda ver\u00e4nderte"},"content":{"rendered":"
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Der gro\u00dfe Umschwung bei Bluekens: Wie 5S den Arbeitsplatz und das Team ver\u00e4nderte<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bei Bluekens Truck and Bus steht die Mobilit\u00e4t der Kunden an erster Stelle. In einer Transport- und Mobilit\u00e4tsbranche, die rund um die Uhr arbeitet und in der Kundenzufriedenheit, Sicherheit und Effizienz entscheidend sind, ist Stillstand keine Option. <\/span>Dann die Muttergesellschaft Volvo Trucks,<\/span> Als Bluekens das Programm Lean for Retail einf\u00fchrte, nutzte das Unternehmen die Gelegenheit, seine Prozesse weiter zu professionalisieren.\u00a0<\/span><\/p>

Innerhalb dieses Programms ist Bronze die erste Stufe. Sie beinhaltet die Konzentration auf 5S, Tagesanf\u00e4nge und KPIs. Volvo m\u00f6chte, dass jedes Autohaus in diesem Jahr mindestens eine Filiale bestimmt, die diesen Weg einschl\u00e4gt. Die Fortschritte werden durch ein Lean for Retail-Audit \u00fcberwacht. F\u00fcr Bluekens Truck and Bus wurde dies Breda, da dies auch ihre gr\u00f6\u00dfte Niederlassung ist.\u00a0
<\/span>Das Ergebnis? Eine Werkstatt, die sich sehen lassen kann: straff organisiert. Sie sparen sechs Minuten pro Arbeitsauftrag und die Mechaniker arbeiten bequemer und effizienter.\u00a0 <\/span><\/p>

\"Man wei\u00df erst, was man verpasst, wenn man sieht, was m\u00f6glich ist\", sagt Pjotr van Gils, Business Support<\/em><\/span>Mitarbeiter bei Bluekens Truck and Bus.<\/span><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Haben Sie Fragen?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dennis hilft Ihnen gerne bei den ersten Schritten.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"5S-Ebene\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Warum 5S bei Bluekens Truck and Bus in Breda?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Werkstatt in Breda ist der gr\u00f6\u00dfte Betrieb. Mit mehr als 30 Mechanikern, die alle ihre eigenen Routinen und Vorlieben haben, wurden Werkzeuge und Materialien schnell verstreut. Dar\u00fcber hinaus war die Sicherheit ein gro\u00dfes Anliegen. Bei den Fettn\u00e4pfen, den schweren Fahrzeugen und Werkzeugen kann ein kleiner Fehler gro\u00dfe Folgen haben. Und in einer Zeit, in der die Arbeitsbelastung steigt und die Mechaniker knapp sind, muss man jede Minute klug nutzen. Genau das hat Bluekens Truck and Bus mit unserer Beratung erreicht.<\/span><\/p>

\"Ein Mechaniker will t\u00fcfteln und nicht nach einem Batterieladeger\u00e4t oder einem Drehmomentschl\u00fcssel suchen. Doch das passierte \u00f6fter, als uns lieb war.\"<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Vorbereitung: Unterst\u00fctzung als Grundlage\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bluekens wusste: Eine erfolgreiche 5S-Einf\u00fchrung<\/a> beginnt mit der Unterst\u00fctzung. Deshalb wurde ganz bewusst ein integrierter Ansatz gew\u00e4hlt. Jeder Mitarbeiter, vom Auszubildenden bis zum Werkstattleiter, wurde einbezogen. Keine Top-Down-Geschichte, sondern gemeinsames Arbeiten an der Verbesserung. Jeder Mechaniker erhielt eine A3-Zeichnung der Werkstatt und wurde aufgefordert, das ideale Layout selbst zu entwerfen. <\/span>Wie Pjotr es so sch\u00f6n formuliert:<\/span> \"Dadurch wurde es zu ihrem Workshop und nicht zu einem aufgezwungenen Bild. Au\u00dferdem brachte es uns kluge Erkenntnisse aus der Praxis.\u00a0<\/span><\/i><\/p>

Die Herausforderung lag nicht in der Motivation, sondern in der logistischen Vorbereitung auf die vor\u00fcbergehende Schlie\u00dfung der Werkstatt. In einem Umfeld, in dem immer etwas los ist, erfordert dies eine straffe Planung und klare Kommunikation. Dennoch beschloss Bluekens, den Standort Breda f\u00fcr zwei Tage zu schlie\u00dfen, um die gro\u00df angelegte 5S-Umgestaltung durchzuf\u00fchren. Au\u00dferplanm\u00e4\u00dfige Reparaturen wurden wie \u00fcblich durchgef\u00fchrt, und wir baten unsere Kunden, f\u00fcr diese Tage einen unserer anderen Standorte zu nutzen, um die Kontinuit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten. Auf diese Weise war eine maximale Konzentration m\u00f6glich.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die 5S-Einf\u00fchrung: gemeinsam Raum schaffen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pjotr blickt auf die Einf\u00fchrung zur\u00fcck: Im Fr\u00fchjahr wurde die Werkstatt f\u00fcr zwei Tage geschlossen. Gemeinsam mit der 5S-Company begannen alle Mechaniker mit den f\u00fcnf Schritten von 5S zu arbeiten: trennen, reinigen, ordnen, standardisieren und warten. Einige Gegenst\u00e4nde lagen dort seit Jahren ungenutzt herum. Der Abschied schuf buchst\u00e4blich Platz.<\/span><\/p>

\"<\/b>Wo anfangs noch Skepsis herrschte (\"M\u00fcssen wir daf\u00fcr wirklich zwei Tage lang den Betrieb einstellen?\"), schlug die Stimmung bald in Begeisterung um. Ingenieure, die normalerweise einzeln arbeiteten, berieten sich und halfen sich gegenseitig. Der Teamgeist wuchs zusehends. Man sah, wie die Leute Entscheidungen trafen und sich gemeinsam verbesserten. Das war wirklich sch\u00f6n zu sehen.\"<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sicherstellung: 5S als dauerhafte Gewohnheit<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bei Bluekens Truck and Bus ist 5S nun in die t\u00e4gliche Arbeitskultur eingebettet. Mit Hilfe des 5S-App<\/a> und die Sicherheits-App<\/a> (einschlie\u00dflich des Sicherheitskreuzes) beginnen die Teams jeden Morgen mit einem kurzen Tagesstart, der Ma\u00dfnahmen, verbesserungsw\u00fcrdige Bereiche und Sicherheit zusammenfasst.<\/span><\/p>

Laut Pjotr ist die App wirklich zu einem zentralen Punkt geworden. Alles, was man wissen muss, ist dort drin. Das h\u00e4lt den Schwung aufrecht. T\u00e4gliche Startups, ein Blick auf die Woche, monatliche interne Audits sowie regelm\u00e4\u00dfige Kontrollen durch die 5S Company sorgen daf\u00fcr, dass der Fokus auf 5S lebendig bleibt. \"Berichte und Ma\u00dfnahmen werden aktiv nachverfolgt, so dass Verbesserungen nicht verw\u00e4ssert werden. Indem Erfolge sichtbar gemacht werden, w\u00e4chst die Unterst\u00fctzung. Das ist letztlich der Schl\u00fcssel dazu, dass 5S wirklich Teil der t\u00e4glichen Arbeit wird\", sagt Pjotr.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Messbare und greifbare Ergebnisse<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Auswirkungen von 5S waren bei Bluekens sofort sichtbar und sp\u00fcrbar:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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