{"id":9499,"date":"2022-11-07T01:03:37","date_gmt":"2022-11-06T23:03:37","guid":{"rendered":"https:\/\/5scompany.com\/?p=9499"},"modified":"2026-04-23T14:42:31","modified_gmt":"2026-04-23T12:42:31","slug":"messen-ist-wissen-bei-conrad-stans","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/5scompany.com\/de\/klantervaring\/meten-is-weten-bij-conrad-stanen\/","title":{"rendered":"Messen ist Wissen bei Conrad Stanen!"},"content":{"rendered":"
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Messen, um zu wissen, was verbessert werden muss, um Wachstum zu erzielen.<\/em><\/p>

In den letzten f\u00fcnf Jahren wuchs das Unternehmen mit Sitz in Emmeloord von knapp 20 auf 75 Mitarbeiter und verf\u00fcgt nach zwei gro\u00dfen Umbauten \u00fcber 750 m\u00b2 Produktionsfl\u00e4che und ein Vertriebs- und Serviceb\u00fcro in Deutschland. Ein beeindruckendes Wachstum, das eine Prozessoptimierung erforderlich macht. Wo fr\u00fcher jeder jeden Teil des Prozesses kannte, wird heute in Abteilungen gearbeitet. Wissen und Aktualisierungen m\u00fcssen erfasst werden. Das Ziel bleibt, mit der gleichen Dynamik und Innovationskraft neue Erdbohrmaschinen entwickeln und liefern zu k\u00f6nnen. P\u00fcnktlich und mit der gleichen au\u00dfergew\u00f6hnlichen Qualit\u00e4t.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Warum 5S \/ CI bei Conrad Stanen?<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir nehmen, genauso wie 5S \/ CI Unternehmen<\/a>, de Menschen auf dem Boden als Basis. Von dort bauen wir unsere Prozesse auf. Die Organisation wird von unten nach oben geformt, mit dem direkten Vorteil, dass die Arbeitsmethoden unmittelbar verbessert und die Arbeitsmotivation gest\u00e4rkt werden\", so Gert-Jan Karman, General Manager von Conrad.<\/p>

Um die Effizienz dauerhaft zu optimieren und sich gleichzeitig auf das Kerngesch\u00e4ft zu konzentrieren, hat Conrad die Hilfe von 5S-Company und CI-Company in Anspruch genommen. Das Ziel: Verschwendung und damit die Durchlaufzeit zu minimieren. Eine sch\u00f6ne Herausforderung in der dynamischen Welt des Maschinenbaus, an der wir uns gerne die Z\u00e4hne ausbei\u00dfen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Umsetzung der CI-Einf\u00fchrung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Umsetzung bei Conrad besteht aus 2 Phasen. Die Messung und Erfassung der aktuellen Prozesse sowie die Festlegung und Einf\u00fchrung der notwendigen Bestandteile zur Erreichung der Ziele unter Verwendung der richtigen Lean-Tools. Phase 1 ist bereits abgeschlossen. Gemeinsam mit dem Teamleiter und Gert-Jan Karman haben wir uns angesehen, wie die Prozesse derzeit ablaufen. Welche Probleme und Verschwendungen gibt es in der Fertigung? Wie k\u00f6nnen wir weiter wachsen, Kontinuit\u00e4t gew\u00e4hrleisten und mit der Marktnachfrage Schritt halten? Nach jeder Messung wurden die gr\u00f6\u00dften Engp\u00e4sse in Angriff genommen, analysiert und in den Aktionsplan f\u00fcr den gesamten Verbesserungsprozess aufgenommen.<\/p>

\"CI Company wendet hierf\u00fcr eine einzigartige und praxisnahe Methode an, die alle Mitarbeiter in der Produktion einbezieht\", so Karman. \"Wir wurden w\u00f6chentlich auf den neuesten Stand gebracht, und die Teams wurden darin geschult, wie sie Verschwendung auf jeder Ebene des Prozesses erkennen und melden k\u00f6nnen. Die Ergebnisse der Messungen wurden seither dem Team und der Gesch\u00e4ftsleitung vorgestellt, und mit den schnell gewonnenen Erkenntnissen haben wir begonnen, an uns selbst zu arbeiten.\"<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Messen zur Verbesserung bei Conrad Stanen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"In Phase 1 haben wir Einblicke gewonnen, wie wir Dinge verbessern k\u00f6nnen. Es wurde auch klar, dass wir in bestimmten Bereichen mehr Wissen brauchten, und das bedeutete gezielte interne Schulungen. Das Tolle daran ist, dass unsere Wissens- und Verbesserungsprozesse jetzt synchronisiert sind\", sagt Gert-Jan Karman. \"Zusammen mit 5S\/CI befinden wir uns in der zweiten Phase: Erarbeitung und Umsetzung von Verbesserungen, neuen Ma\u00dfnahmen und Auswahl gezielter Lean-Tools, die dabei helfen. Dabei konzentrieren wir uns auf drei Themen: Eliminierung von Nacharbeit, Termin- und Meilensteinplanung sowie Schulung und Umsetzung. So definieren wir Schritt f\u00fcr Schritt die Art der Arbeitsausf\u00fchrung und Arbeitsplatzorganisation (5S).\"5S<\/a>).\"<\/p>

Die gro\u00dfe Herausforderung laut Conrad? \"Die Mitarbeiter in den Betrieben einzubeziehen! Sie m\u00fcssen selbst auf die Verbesserungsm\u00f6glichkeiten kommen und sich bewusst sein, dass sie einen Einfluss auf den Prozess haben. Die Verbesserungen m\u00fcssen dann f\u00fcr die Prozessbeteiligten sichtbar und greifbar sein. Denn ohne diese positive Unterst\u00fctzung durch das Team ist es unm\u00f6glich, sich zu verbessern. Deshalb ist es gro\u00dfartig zu sehen, wie CI-Company dies unterst\u00fctzt. Insbesondere die Zug\u00e4nglichkeit, die M\u00f6glichkeit, auf jeder Ebene innerhalb der Organisation zu arbeiten, und das praktische Denken und Handeln sind von unsch\u00e4tzbarem Wert. Man muss ein Cham\u00e4leon sein, um all diese Komponenten zu beherrschen, und das ist es, was CI-Company beweist.\"<\/p>

Conrad, ich danke Ihnen f\u00fcr Ihr Vertrauen! Sind Sie neugierig auf die Ergebnisse von Phase 2 und die n\u00e4chsten Schritte auf dieser schlanken Reise? Dann behalten Sie uns genau im Auge.\u00a0<\/p>

Unternehmen:\u00a0<\/strong>Konrad Stanen
AN DER REIHE:\u00a0<\/strong>Gert-Jan Karman (Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Conrad Stanen)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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