GEMBA WALK: eine Runde auf dem Betriebsgelände
Erkennen und Identifizieren von Problemen in der Produktion, Verbesserung von Prozessen, Steigerung des Engagements der Mitarbeiter und Gewährleistung von mehr Sicherheit bei den täglichen Abläufen. Die Gemba-Spaziergang vermittelt ein klares Bild davon, was am Arbeitsplatz wirklich geschieht. Der Zweck von Gemba ist es, Störungen und Herausforderungen am Arbeitsplatz zu identifizieren, die Sie verbessern wollen.
- Erkennen von Problemen am Arbeitsplatz
- Erhöhung der Sicherheit
- Stärkung von Vertrauen und Engagement
- Klarer Einblick in das Geschehen am Arbeitsplatz
- Verständnis für das Verbesserungspotenzial
- Guter Input für die Vorbereitung einer 5S-Einführung
Haben Sie Fragen?
Patrick hilft Ihnen gerne bei den ersten Schritten.
Erweiterung der Kenntnisse über die Praxis mit Gemba
Für eine wirksame Einführung von 5S ist die Kenntnis der Praxis erforderlich. Gemba ist eine erste Einführung und Analyse des Arbeitsplatzes. Frei übersetzt bedeutet dies Gemba-Spaziergang dann auch "rund um die Werkstatt". Dabei werden die verschiedenen Prozesse, Werkzeuge und sogar die Laufrichtung in der Werkstatt betrachtet. Auf dieser Seite können Sie lesen, was der Zweck einer Gemba für 5S und wie diese Runde aussieht. Wir geben Ihnen auch praktische Tipps und erklären die verschiedenen Schritte dieser umfassenden und aufschlussreichen Arbeitsplatzanalyse.
ZWECK EINES GEMBA-SPAZIERGANGS
Der Zweck der Gemba-Spaziergang ist es, in den Betrieben zu sehen, wie die Prozesse und die Verschwendung aussehen. Die 5S-Verfahren hat eine feste Struktur, aber kein Betrieb ist wie der andere. Oft sind die Mitarbeiter an das Arbeitsumfeld gewöhnt und übersehen Verschwendung und Potenzial. Die Gemba bietet einen frischen und scharfen Blick auf das Verbesserungspotenzial, und diese Informationen werden genutzt, um zu bestimmen, was für eine effektive 5S-Einführung erforderlich ist.
Die Mitarbeiter werden auch befragt, um herauszufinden, wie bekannt 5S ist, was die 5S-Ebene Ihrer Organisation ist und in welchem Umfang man es anwenden kann. Grundlegende Kenntnisse über 5S sind im theoretischen Teil der 5S-Einführung enthalten. Wenn sich zusätzliche Kenntnisse und die Anwendung von 5S als wünschenswert oder notwendig erweisen, gibt es eine 5S-Schulung. Diese Schulung erweitert die 5S-Kenntnisse aller Mitarbeiter der Organisation.
Diese Kunden waren schon vor Ihnen da:
Während der 5S-Einführung werden alle S des 5S-Modells in die Praxis umgesetzt. Dies sind die Schritte der Ausführungsphase der 5S-Implementierung in den Betrieben.
Beurteilen Sie das 5S-Niveau in Ihrem Betrieb mit einem 5S-Audit und prüfen Sie, ob 5S in Ihrem Unternehmen wirksam angewendet wird. Oder fordern Sie ein 5S-Audit an, um das 5S-Niveau in Ihrem Betrieb zu ermitteln.
Eine 5S-Schulung zielt darauf ab, alle Mitarbeiter eines Unternehmens mit der 5S-Methode vertraut zu machen. Arbeiten Sie an der effektiven Umsetzung von 5S in Ihrer Organisation und werden Sie ein Star bei 5S!
Gemba und 5S in der Praxis: der Fahrplan
Zusammen mit einem Mitarbeiter wird ein Rundgang durch den Betrieb gemacht. Alle Prozesse werden einzeln untersucht und für jeden Prozess werden ein oder mehrere Mitarbeiter befragt. Punkte, auf die man beim Gemba Walk achten sollte:
- Unsichere Situationen
- Feuerlöschgeräte nicht zugänglich
- Notausgänge blockiert
- Unsicheres Verhalten
- Mangel an geeigneter PSA
- Verwendung von abgelehnten Werkzeugen
- Nichteinhaltung der Sicherheitsvorschriften
- Ineffizienz
- Unnötige Bewegungen
- Zu viel oder zu wenig Bestand
- Warten
- Überproduktion
- Wanderwege
- Umweg wegen ineffizientem Layout
- Hindernisse
- Gestaltung des Arbeitsplatzes
- Logische Klassifizierung nach Materialverwendung
- Lagerung von Materialien
- Logischer Ort für die Nutzung
- Richtige Menge
- Richtige Bedingungen
- Abfall
Alle Erkenntnisse werden gesammelt und tragen zu einer effektiven 5S-Einführung gemäß der 5S-Verfahren.
Was ist Gemba?
Gemba ist ein bekanntes Konzept innerhalb der Lean-Philosophie. Im Japanischen bedeutet dieses Wort wörtlich "der wahre Ort". Im Rahmen von 5S bedeutet es "der Ort, an dem es passiert": der Arbeitsplatz. Das Konzept des Gemba-Spaziergang wurde von Taiichi Ohno entwickelt. Die Runde ermöglicht es Managern, Führungskräften und Mitarbeitern, durch Besuche und Analysen des Arbeitsplatzes aus erster Hand zu sehen, wie die Arbeit erledigt wird.
Das Konzept besteht aus drei Hauptelementen:
1. Gehen Sie zu
Besuchen Sie den Arbeitsplatz und prüfen Sie, ob die Prozesse korrekt ausgeführt werden. Verlassen Sie sich nicht nur auf das, was auf dem Papier steht oder was die Mitarbeiter Ihnen erzählen, sondern sehen Sie mit eigenen Augen, wie die Arbeit ausgeführt wird und halten Sie Probleme oder Störungen fest.
2. Fragen Sie, warum
Stellen Sie Mitarbeitern und anderen Beteiligten Fragen, um Prozesse besser zu verstehen und herauszufinden, warum Dinge auf eine bestimmte Weise getan werden. Auf der Grundlage der Antworten und Beobachtungen bietet dieses Wissen Raum für neue Ideen zur Prozessoptimierung.
3. Respekt zeigen
Verstehen Sie die Herausforderungen, mit denen Mitarbeiter konfrontiert sind, wenn sie mit Menschen zu tun haben. Entscheiden Sie, wie Sie sie ansprechen und angehen können, ohne Druck auf Sicherheit, Qualität und Produktivität auszuüben. Respektieren Sie die Zeit der Mitarbeiter, stören Sie sie nicht bei der Arbeit und zeigen Sie Wertschätzung für ihre Bemühungen.
Prozesse verbessern und optimieren mit 5S Unternehmen
Aufgrund der umfangreichen Erfahrung von 5S Company mit 5S-Implementierungen in vielen verschiedenen Betrieben sehen wir schnell, wo die Verschwendungen und das Potenzial für Optimierungen und Verbesserungen liegen. Die 5S Company wirft einen frischen und kritischen Blick auf Ihre Prozesse und die Gestaltung des Betriebs und findet die Ursachen heraus. Wir setzen die Erkenntnisse in die 5S-Einführung um und sorgen so für eine straffe, sichere und effiziente Produktionsumgebung.
5S kann an jedem Arbeitsplatz und in jeder Branche angewendet werden. Finden Sie heraus, wie 5S Company Ihnen hilft, sicherer, rentabler und effizienter zu arbeiten. Eine erfolgreiche 5S-Einführung in drei Stufen.
Mit der 5S App erhalten Sie mehr Einblick und Kontrolle über die Ergebnisse Ihrer 5S-Einführung. Die Anwendung unterstützt Sie bei der Sicherung von 5S im Betrieb und der einfachen Durchführung von 5S-Audits.
Trennen, Reinigen, Ordnen, Standardisieren und Aufrechterhalten. Dies sind die 5 S der 5S-Methode. Lesen Sie alles über die Vorteile und die Anwendung der 5S-Methode, der Spezialität der 5S Company.