Messen, um zu wissen, was verbessert werden muss, um Wachstum zu erzielen.
In den letzten fünf Jahren wuchs das Unternehmen mit Sitz in Emmeloord von knapp 20 auf 75 Mitarbeiter und verfügt nach zwei großen Umbauten über 750 m² Produktionsfläche und ein Vertriebs- und Servicebüro in Deutschland. Ein beeindruckendes Wachstum, das eine Prozessoptimierung erforderlich macht. Wo früher jeder jeden Teil des Prozesses kannte, wird heute in Abteilungen gearbeitet. Wissen und Aktualisierungen müssen erfasst werden. Das Ziel bleibt, mit der gleichen Dynamik und Innovationskraft neue Erdbohrmaschinen entwickeln und liefern zu können. Pünktlich und mit der gleichen außergewöhnlichen Qualität.
Warum 5S / CI bei Conrad Stanen?
"Wir nehmen, wie die 5S / CI Company, die Menschen vor Ort als Grundlage. Von dort aus bauen wir unsere Prozesse auf. Die Organisation wird von unten nach oben geformt, mit dem direkten Vorteil, dass die Arbeitsmethoden sofort verbessert und die Arbeitsmotivation gestärkt wird", sagt Gert-Jan Karman, Geschäftsführer von Conrad.
Um die Effizienz dauerhaft zu optimieren und sich gleichzeitig auf das Kerngeschäft zu konzentrieren, hat Conrad die Hilfe von 5S-Company und CI-Company in Anspruch genommen. Das Ziel: Verschwendung und damit die Durchlaufzeit zu minimieren. Eine schöne Herausforderung in der dynamischen Welt des Maschinenbaus, an der wir uns gerne die Zähne ausbeißen.
Umsetzung der CI-Einführung
Die Umsetzung bei Conrad besteht aus 2 Phasen. Die Messung und Erfassung der aktuellen Prozesse sowie die Festlegung und Einführung der notwendigen Bestandteile zur Erreichung der Ziele unter Verwendung der richtigen Lean-Tools. Phase 1 ist bereits abgeschlossen. Gemeinsam mit dem Teamleiter und Gert-Jan Karman haben wir uns angesehen, wie die Prozesse derzeit ablaufen. Welche Probleme und Verschwendungen gibt es in der Fertigung? Wie können wir weiter wachsen, Kontinuität gewährleisten und mit der Marktnachfrage Schritt halten? Nach jeder Messung wurden die größten Engpässe in Angriff genommen, analysiert und in den Aktionsplan für den gesamten Verbesserungsprozess aufgenommen.
"CI Company wendet hierfür eine einzigartige und praxisnahe Methode an, die alle Mitarbeiter in der Produktion einbezieht", so Karman. "Wir wurden wöchentlich auf den neuesten Stand gebracht, und die Teams wurden darin geschult, wie sie Verschwendung auf jeder Ebene des Prozesses erkennen und melden können. Die Ergebnisse der Messungen wurden seither dem Team und der Geschäftsleitung vorgestellt, und mit den schnell gewonnenen Erkenntnissen haben wir begonnen, an uns selbst zu arbeiten."
Messen zur Verbesserung bei Conrad Stanen
"In Phase 1 haben wir Einblicke gewonnen, wie wir Dinge verbessern können. Es wurde auch klar, dass wir in bestimmten Bereichen mehr Wissen brauchten, und das bedeutete gezielte interne Schulungen. Das Tolle daran ist, dass unsere Wissens- und Verbesserungsprozesse jetzt synchronisiert sind", sagt Gert-Jan Karman. "Zusammen mit 5S/CI befinden wir uns in der zweiten Phase: Erarbeitung und Umsetzung von Verbesserungen, neuen Maßnahmen und Auswahl gezielter Lean-Tools, die dabei helfen. Dabei konzentrieren wir uns auf drei Themen: Eliminierung von Nacharbeit, Termin- und Meilensteinplanung sowie Schulung und Umsetzung. So definieren wir Schritt für Schritt die Art der Arbeitsausführung und Arbeitsplatzorganisation (5S)."
Die große Herausforderung laut Conrad? "Die Mitarbeiter in den Betrieben einzubeziehen! Sie müssen selbst auf die Verbesserungsmöglichkeiten kommen und sich bewusst sein, dass sie einen Einfluss auf den Prozess haben. Die Verbesserungen müssen dann für die Prozessbeteiligten sichtbar und greifbar sein. Denn ohne diese positive Unterstützung durch das Team ist es unmöglich, sich zu verbessern. Deshalb ist es großartig zu sehen, wie CI-Company dies unterstützt. Insbesondere die Zugänglichkeit, die Möglichkeit, auf jeder Ebene innerhalb der Organisation zu arbeiten, und das praktische Denken und Handeln sind von unschätzbarem Wert. Man muss ein Chamäleon sein, um all diese Komponenten zu beherrschen, und das ist es, was CI-Company beweist."
Conrad, ich danke Ihnen für Ihr Vertrauen! Sind Sie neugierig auf die Ergebnisse von Phase 2 und die nächsten Schritte auf dieser schlanken Reise? Dann behalten Sie uns genau im Auge.
