5S: intelligentes, sicheres und effizientes Arbeiten
Die Einführung der 5S-Methode bietet den Unternehmen viele Vorteile. Vorteile, die auf dem heutigen Markt den Unterschied zwischen einer stabilen, produktiven Organisation und einem Unternehmen ausmachen, das jeden Tag mit wiederkehrenden Problemen zu kämpfen hat.
Personalmangel oder hohe Personalfluktuation. Zu große oder zu geringe Bestände an - zunehmend teuren - Materialien. Ein unsicheres, unordentliches Arbeitsumfeld. Diese oft erkennbaren Probleme haben direkte Auswirkungen auf die Produktivität und Effizienz Ihres Unternehmens. Mit der 5S-Methode wird die Arbeitsweise neu gestaltet. Das Ergebnis ist ein sicherer, angenehmer, aufgeräumter Arbeitsplatz mit minimaler Verschwendung und maximaler Effizienz. Deshalb braucht Ihr Unternehmen 5S im Jahr 2022 mehr denn je.
Die 5 Superkräfte der 5S
5S ist der Ausgangspunkt für Unternehmen, die mehr aus den vorhandenen Ressourcen und Prozessen herausholen wollen. Durch die Optimierung der täglichen Abläufe trägt 5S zu einer drastischen Steigerung der Effizienz, der Sicherheit am Arbeitsplatz und der Arbeitszufriedenheit bei, während gleichzeitig die Verschwendung von Material und Arbeitszeit erheblich reduziert wird. Das Ergebnis? Eine grundsolide, produktive und nachhaltige Organisation, die mit den gleichen Ressourcen mehr erreicht.
Angespannter Arbeitsmarkt? Nicht Ihr Problem
Die aktuelle Arbeitsmarktsituation stellt die Unternehmen vor große Herausforderungen. Es ist oft schwierig, (qualifiziertes) Personal zu finden und zu halten, insbesondere im Produktionssektor. Infolgedessen liegen Effizienz und Produktivität nicht immer im Rahmen der gesetzten Unternehmensziele. In einem angespannten Arbeitsmarkt macht 5S den Unterschied. Denn warum sollten Sie neue Mitarbeiter suchen, wenn Sie die vorhandenen Mitarbeiter besser, sicherer und intelligenter arbeiten lassen können?
Effektive Arbeit beginnt von innen heraus. Wenn man sich die 5S-Vision zu eigen macht und sie gut in bestehende Prozesse integriert, stellt sich heraus, dass man mit denselben Händen mehr Arbeit erledigen kann. Allein durch Training der Effizienz. Kleine Anpassungen im Denken und Handeln bringen große (Zeit-)Einsparungen mit sich. Denken Sie nur an einen aufgeräumten, sauberen Arbeitsplatz, an dem die Mitarbeiter schneller und sicherer arbeiten können.
Maximale Auslastung von Mensch und Material
5S zielt darauf ab, die versteckte Fabrik aufzubrechen. Und zwar auf die richtige Art und Weise. Je weniger Ihre Mitarbeiter mit Dingen beschäftigt sind, die die Produktivität behindern, desto größer sind die Arbeitszufriedenheit, die Arbeitssicherheit und die Gewinnspanne. Bei der 5S-Methode liegt der Schwerpunkt auf der Vermeidung und Reduzierung von Verschwendung - sowohl von Zeit als auch von Material. Eine effektive Lösung zur Kontrolle und Optimierung von Kapazitäten und Kosten. Maximale Ergebnisse durch maximalen Einsatz von Mensch und Material.
5S hilft, Ineffizienzen durch die 5 Superkräfte von 5S zu erkennen:
- Arbeitsabläufe effektiv gestalten
Durch die Entwicklung standardisierter Arbeitsabläufe, vor allem unter Berücksichtigung von Ergonomie und Sauberkeit am Arbeitsplatz, können Sie mehr aus Ihren Mitarbeitern und Ressourcen herausholen.
- Abfallvermeidung
Die Materialkosten steigen. Unternehmen, die 5S nicht einführen, haben wohl höhere Kosten aufgrund von Überproduktion, Überbesetzung und überhöhten Lagerbeständen. 5S Lean ist speziell darauf ausgerichtet, eine Überbeanspruchung der Unternehmensressourcen zu vermeiden. - Eine Steigerung der Produktivität
Effizientes Arbeiten und die erfolgreiche Reduzierung von Verschwendung führen zu einer Steigerung der Produktivität. Das bedeutet, dass Sie auf einem angespannten Arbeitsmarkt nicht nach mehr Personal suchen müssen, sondern stattdessen in die Bindung und Schulung der vorhandenen Mitarbeiter investieren können. - Erreichen eines sicheren Arbeitsplatzes
Ein weiterer Nebeneffekt von 5S ist die Erhöhung der Sicherheit am Arbeitsplatz. Ein gut organisierter, aufgeräumter Arbeitsplatz verringert das Risiko von Schäden an Geräten, Materialien und (Arbeits-)Unfällen.
- So macht Arbeit mehr Spaß
Durch die Stabilisierung der Arbeitsabläufe und die Schulung Ihrer Mitarbeiter wird die Arbeit angenehmer. Gegenstände und Werkzeuge sind immer dort, wo sie hingehören, und die Vereinbarungen sind für alle klar. Jeder Arbeitsplatz ist ein sicherer und aufgeräumter Bereich, in dem die Menschen nicht härter, sondern intelligenter arbeiten.
Abfallmessung und permanente Optimierung
Die 5S Company kümmert sich um die gesamte Umsetzung von 5S. Von der Analyse über die Umsetzung bis zur Nachbetreuung. Dabei werden mehrere wesentliche Schritte unternommen, um den 5S-Ansatz an die spezifischen Herausforderungen der jeweiligen Arbeitsumgebung anzupassen. Denken Sie zum Beispiel an die Messung von Material-, Zeit- und Produktivitätsverschwendung während einer 5S-Audit. Auf der Grundlage dieser Messung wird der Status der Arbeitsplätze ermittelt.
Nach der Einführung von 5S beginnt die weitere Optimierung der Arbeitsplatzorganisation. CI UnternehmenPartner der 5S Company, unterstützt Unternehmen bei der weiteren Beseitigung von Verschwendung und der Ausrichtung integraler Geschäftsaktivitäten auf kontinuierlichen Wandel. Durch die Stärkung der Flexibilität von Organisationen mit Hilfe von Programmen wie Training Within Industry und Kaizen investieren Unternehmen in eine Verbesserungskultur, die es ihnen ermöglicht, mit wichtigen Herausforderungen wie der sich ändernden Kundennachfrage, den technischen Möglichkeiten und den gesetzlichen Anforderungen in Ihrem Sektor Schritt zu halten.
5S selbst einführen?
Möchten Sie selbst 5S in Ihrem Unternehmen einführen? Die 5S Company bietet auch Programme und Schulungen zur Einführung und Aktivierung von 5S an. Dabei erhalten Unternehmen professionelle Unterstützung und Coaching während des gesamten Prozesses sowie Zugang zu den Tools der 5S Company. Für mehr Informationen Kontakt mit unseren Spezialisten.